现在找工作也越来越难，招聘也是越来越难。
如今企业招聘形式越来越多样化。网络、报刊、招聘会、视频……等等，为招聘提供了更多的平台。但对很多企业来说，并没有固定的用人计划，员工招聘往往都是随机进行的。
对这些企业来说，招聘是非常简单的事情。写个招聘启示，在人才市场摆个摊位，或者随便刊发在某个人才网站，甚至是贴在路边的橱窗里，几天之内都可以收到一沓应聘简历，招聘的人不合适离职后再招，离职率居高不下。其实招聘工作是有技巧的，如果掌握好这些招聘技巧，将会起到四两拨千斤的作用。
招聘需求：明确你要的人才
许多企业对自已究竟要招募什么样的人并不十分清楚。如果经常看媒体招聘广告就会发现，国内企业与外企根本差别在于招聘岗位并没有详细的描述，而外企的职位说明书则写得非常详尽。试想，连这样一个基础性工作都没做好，又怎么可能选准人？
因此，但是企业要把眼光看得远一些，要对将来可能会产的岗位进行分析，分析它的工作性质、职责范围等，为招聘做好充分的准备工作。
招聘如择偶 找到你想要的人才
因此，如何选择与企业相配备的人才，对一个企业来说是至关重要的，从某种程度上说企业选择人才犹如人选择配偶一样，不仅要情投意合还要互相适合。
但现在很多企业年年在招人，月月在招人，周周在招人，钱也花了，时间也花了，但还是很难招到自己满意的人才究其原因，就是因为没有很好的把握人才招聘的关键成功因素，没有长远的、战略性的人才需求与供给的规划。
炼就慧眼 预防招聘误区
企业招聘成功率之所以如此低，原因是很多的，有的是因为老板们不把招聘当成一门科学，天真的认为自己具有识人选人的能力，非常相信自己的感觉和经验，凭感觉招聘、面试的现象大量存在；有的是因为招聘流程不合理；有的是因为不尊重应聘人员，等等。
因此ＨＲ在招聘时，要想取得满意效果，就必须采取一系列措施避免误区，依据人职匹配的原则来招聘。
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